今天是倒數第二天了～這個系列也快結束了，今天就以跟老闆相處的過程時，老闆給的提點來做個小結尾吧！

前言

原本是個坐在位置上，每天打開 Jira 檢視今日任務，做完就下班的，害羞內向閉俗安卓工程師，因緣際會下，開啟了與人溝通的旅途，以下會標示一些基本素質給大家參考，大多都是個人主觀意見，請斟酌使用：

• 契機：老闆有空時就會找我們深度的聊聊天，因為聊天會一直聊不停，所以我們都稱這段聊天的過程為 精神時光屋。
• 跟老闆直接溝通的時間：一年多。

討論盡量公開透明化

初期如果專案有需要討論一些事情，通常我都只找直接關係人來討論，討論完之後把結論放在群組上，但如果還沒有結論的話，事情就會堆積在我這裡。

記得有次老闆關心了我最近的狀況，問到某專案時，我便回答，我們最近都有在持續溝通，但一直有闕漏的東西，目前最新的狀況是，對方已經三天了，雖然我每天都有提醒他，並詢問什麼時候他可以給我資料，但他仍然尚未給我回覆。

聽完這段話，老闆跟我說，對方最近在結另外一個案子，所以沒空理我是正常的。但如果我讓他知道這些追資料的過程已經過了三天，他才有辦法在群組裡幫我一把，或是去跟他的主管提醒這件事，讓我們的時程不會被影響。

後來理解到一件事，就算不是這個專案的直接關係人，他們也需要知道現在專案進行到哪了，有沒有哪部分是需要協助的，讓專案內的所有人都盡可能知道專案的全貌，除了可以讓大家很有目標感，也會很容易發現一些遺漏的細節。

後記

跟老闆聊天完後，總會冒出一些對於工作或是人生的體悟。很推薦可以多跟不同類型的人聊聊，不同的視野或是年齡層，做事的方法都不同，但是最終的目標都是相同的。就像當我是 RD 時，老闆就會在我逐漸上手之後，跟我聊專案管理。在逐漸熟悉專案管理後，老闆會跟我聊怎麼樣把產品包裝並且銷售出去。雖然當下不一定會有想法，但是他會成為我在空閑時間思考的題目。

這系列就到這裡啦～明天就來做個這系列的總結，那麼，就明天見啦！